2025-06-念头通达
1. 念头通达
第一，”我不会再去读博了“。熟悉我的朋友应该都知道，我个人曾经挺想读博的，哪怕是在工作两三年后，我依然有还经常幻想着自己可能某一天就辞职读博去了，因此我总是和点点（崔同学）说，我想去读博，而点点也总是很赞同。但是某一天，我和点点说，突然发现自己已经很久没有提想去读博的事情了，这是一个念头闪过我的脑中🧠，”oh, 原来我已经不再想去读博了“。
第二，”研究/探索性工作不再是我的追求了“。我在工作中一直怀有这样的想法：如果我可以去做研究性工作，我觉得会很快乐。这样我可以在某个研究部分上班，每天上班就是看看这个世界上又有什么新奇的研究，幻想着有朝一日我能为之添上一笔。是的，我总是这么想，而这周三（07-02）晚上坐在回家的车上，一个全新的念头出现在我的脑中🧠，”我之后的工作不会再把研究/探索性工作当做我的追求了“。
第三，”让人幸福的工作一定是存在的“。我很喜欢读别人的博客，见过很多人描述自己工作时两眼放光的样子，尤其是那些【自由工作者】[1]。我也很喜欢听播客，近期更是喜欢听各种创业故事，每个人都在上面高谈阔论，描述自己或宏伟、或动人的愿景。除去表演成分，他们工作大概也是比其他人更幸福了的吧，所以我想，让人幸福的工作一定是存在的[2]，我新的目标就是找到这样的地方。
2. 工作
不单独聊 6 月工作，而是从 25 年 H1 工作整体谈起，自我评价「超出预期」🤣。这两个 Q 主要在 Agent 的落地相关的工作，写了不少的 Prompt，但所幸在多个场景都取得了不错的收益，并且在变换交接过程中保证了业务没有掉在地方，不仅维持了系统的运转，还在不少新场景有了落地。这里有一些新的思考。
2.1 平台化
工作不应该仅仅是满足自己的需求，如果能快速帮助到别人更容易产生价值。这里举个小例子，Agent 落地一个业务已经要花费很多时间了，这个时候想要扩大影响力，肯定是需要在更多业务上实验。这时候有两个方法：
- A. 纯场景迁移，在各方压力下费力支持新业务。
- B. 平台化，提供产品化能力协助其他场景落地。
B 可能是一个更优的选择，这个时候多投入半个人力，就能撬动更大的杠杆；而在 Q2 的时候就做了不少这样的事情，因此我个人觉得是整体提效，为未来统一接入提升基础。
2.2 乐观心态
一个比较有意思的事情，上午对完 Q3 规划，下午就说不用做了，需要做一些业务调整。而我要做的新业务有两个选择：
- 迭代路径更清晰的业务 A，但是整体业务空间也相对较小，持续两个 Q 的迭代可能性较小；
- 完全未知的高难度业务 B，但是整体可做空间相对较大，现阶段模型能力做出来的就是一坨，未来有一定的可能会做迭代。
我以前会选择 A，模型在运行过程中有大量不可预测的行为，Production = work.all() 而不是 work.any()，有人看到 Twitter 或者公众号的 showcase 就觉的 LLM can do everything，我还曾经为此苦恼。
这次我选择了 B，因为我想乐观一次，模型有时候很蠢，可能一些简单的 CASE 都做不出来，但是 LLM 有时候又很强大，经常会有一些神来之笔；并且模型是会持续迭代的，下一代模型的升级也许会超乎想象～
3. 其他
- 剁手买了个 Mac mini4，花了 5k 多，纯消费主义，就是想花钱了，以后得克制。
- And 发现大家还真挺喜欢找我借钱的，难道就是因为知道我比较节约吗？
- 做视频动力稍有不足，虽然也有不少感谢[3]，但实际上大多数人可能平台上点个赞、GitHub 点个 Star 都非常吝啬。
- 后面还是要内化成自我提升法门，靠虚荣心不长久；适当商业化刻不容缓，不买流量完全没人看了